当社にとっての機会均等とは

当社は従業員についても、会社の発展についても、高い目標を掲げる企業です。当社の4つのコアバリューの1つは「共感」です。これは、広い視点を持ち、他者の目を通じて世界を理解しようと努めることです。目的、成長、革新における高い意識を持ち、従業員の成功と健康・幸福がビジネスの成功につながると信じています。これは、平等、多様性、包括性、エンパワメントに重点を置き、全ての人にとって平等な機会がある職場環境を創造するという当社のコミットメントに反映されています。

これは以下の取り組みを目指すことを意味します:

  • 誰もが大切にされている、耳を傾けられている、参画していると感じられる環境を醸成する
  • ジェンダー、年齢、民族に関して多様な労働力を構築し、幹部職の多様性を奨励する
  • 調整と管理よりもコラボレーションを大切にする
  • 平等なキャリア開発および学習機会を支援する
  • 賃金均等の推進
  • 外部連携における多様性の推進
  • ワークライフバランスの取れた健康で魅力的な職場づくり
コミットメントを達成するために、次のような対策を実施しています:
  
  • 多様性とインクルージョンに関する社員教育の実施
  • 採用・昇進に関する無意識の偏見についての研修を管理職対象に実施
  • より広範なチームが責任感を持って取り組めるよう、多様性推進タスクフォースを構築する
  • 社員の成長を促す「ハイポテンシャルプログラム」を支援する
  • 給与査定と報酬プログラムが公正で、私たちが属するコミュニティを平等に反映していることを徹底するために、しっかりとした給与査定と報酬プログラムを育成する
  • 地域社会と積極的に関わり、地元で活躍する多様な人材を獲得・成長させる

機会均等への継続的な取り組みの一環として、当社は2つの具体的な取り組みを実施しています。当社は、国連の持続可能な開発目標5「ジェンダー平等を実現しよう」にコミットしています。ジェンダー差別が普遍的な意味を持つことを考えると、ジェンダー平等に重点を置くことは、他の周縁化されたグループ全体の不平等にも焦点を当てる機会となります。現在の目標は次のとおりです:

2025年までに女性リーダーの比率を50%にする。

インクルーシブなリーダーシップはジェンダーの多様性を実現するために不可欠です。これにより、リソースや権力への平等なアクセスを保証し、既成のジェンダーステレオタイプに疑問を投げかけると同時に、ビジネスの観点から、女性の取締役が多い企業の業績は大幅に向上するという調査結果も出ています。2022年、Kvadratの中間管理職における女性の割合は、2021年から3%増えて44%になり、Kvadrat A/S取締役会の男女比は2021年の20%から33%に改善されました。2021年には、上級管理職における女性の割合が44%から38%に減少しています。2025年までに、管理職(中間・上級管理職を含む)の男女比が均等になることを目指します。このような変革的なリーダーシップを奨励し続けることは、Kvadratの次世代を担うロールモデルやメンターの育成につながります。
2024年までに全ての親に最低8週間の有給育児休暇を提供。  
 

2024年までに全ての親に最低8週間の有給育児休暇を提供。
育児休暇の分配の不均衡は、職場における不平等の主な要因です。このことは、平均すると出産する親の給与や年金の水準の減少につながります。Kvadratでは、育児休暇の平等な分担を含め、両親の仕事と家庭生活の平等な分担を大いに支持しています。2021年、当社は育児休暇に関する世界中の国内法について、ハイレベルな評価を実施しました。そこで私たちは、Kvadratのグローバルな方針を統一し、出産する親としない親の双方に最低限必要な有給育児休暇を保証し、生まれたばかりの子供と一緒に休暇を過ごすインセンティブを平等に与える規制が必要であると考えました。したがって、2024年までに、出産するかしないかを問わず、全ての親に最低8週間の有給育児休暇を提供することを目標に掲げています。さらに理解を深めるために、私たちは2022年から、出産する親と出産しない親の、出産1回あたりの平均休暇期間の計測を開始しました。Kvadratの育児休暇のうち、23%が非産婦となっていますが、産婦が平均28週間取得するのに対して、非産婦は平均9週間となっています。これは、当社の新しい育児休暇制度が、より平等な休暇分布の実現にプラスの効果をもたらす可能性があることを裏付けるものです。

長期的なインクルージョンと平等を推進するためには、不平等の根本的な要因を理解し、監視することが重要です。Kvadratでは、年2回の業績と研修に関する面接のほか、毎年実施する従業員満足度調査を通じて、進捗状況を測定し、従業員の反応を把握しています。こうした直接的なフィードバックを通じて、機会均等に関する主要な問題が明確になり、従業員、地域社会、そしてより広い世界の反応やニーズに適応できるよう、さらなる改善へとつながっています。